如果愿将脑洞大开，未来新建一个万达广场有没有可能部分众筹？万达院线要拍个电影可不可以部分众筹？
新的玩法下，千亿资产运作在整个生态内都可以以电子化的方式开放，资产的经营情况、实现流水情况都变得数据化、透明化。比如你众筹了万达广场，那么购物中心每日客流量、每单元租赁情况都得向你汇报。又比如你众筹了万达电影，那么你也许可以在某个移动端实时获取最新放映票务情况，大众甚至可以早在制作期就指手画脚参与其中，决定“由我投拍的电影”应该选哪个女主角。
依托着互联网思维这么一玩，你和朋友们，怎么可能不去逛逛“自己的”万达、怎么舍得不拿着类似于“红包”这种只属于股东的“特权”福利看个“自己的”电影？
当互联网金融拴住实体产业，它就不再是一个只在云端飘着的东西，不再是搭一个数据平台就能卖卖理财产品的概念。互联网思维本身能打开的想象空间巨大。
之所以举万达为例，是因为其近期掷出3.15亿美元收购第三方支付公司快钱68.7%的股权。资产越来越“重”的万达意欲“减负”，在互联网金融的领域里跺跺双脚开迈轻资产步伐。
在这个收购的另一面，是第三方支付终于从打破了头的红海收单业务里爬起身来。互联网金融，是救命出路也是战略方向。谁让支付天然有着互联网金融的命根子：大数据！
快钱掌门关国光幽了一默。他判断未来的趋势是“支付终将免费”，羊毛不能出在羊身上了，怎么办？关国光说“那就要让羊毛出在猪身上”，而“猪”就是积累数据后可叠加的东西：资产端、资金端；理财、信贷、营销。
事实上，“怎么让羊毛出在猪身上”这个看似玩笑的命题，或许恰恰是这轮金融变革中最值得思考的一个问题。
互联网金融“七寸”在哪？
一直觉得互联网金融承载的名气和热度，与其发展到当下的实质进步，差距甚远。行走在业内，几乎每天都会遇到号称自己在做互联网金融的人；似乎满微信朋友圈都是试图卖着互联网金融概念寻找风投的项目。新事物火了一年多，真正着道的机构却屈指可数。余下的，不过是“借助互联网渠道做金融”而已。
负债、资产，牌照、产品、风控。属于金融的这些概念，哪些才是互联网金融的核心？
本轮互联网带来的革命和历次技术革命一样，都是依托新技术造成了社会再分工，由此创造出新的产业和机会。互联网给金融创造了什么？传统金融仗着牌照优势对金融条块割据把控，却在互联网时代被割去了领地，牌照反而成为其监管约束，于是大呼互联网金融不顾风险抢跑不公平；负债端压力如山存款大战，这些都不假，但“存款”之于互联网金融，也就比个流量和客户开发成本，吸引存款的关键还看资产吸引力。
“互联网金融革命，其实是把金融的风险管理这件事情，依靠数据剥离掉了，谁拿到这个东西，谁就牛大了。”关国光说，“数据和客户关系，是这次革命中最稀缺的东西。”至于线上和线下，关国光说，把线下资源抛到线上很简单，但线上流量要到线下变现有壁垒，做到者则占先机。
万达快钱样本
顺着上述逻辑得到三个关键点：数据、客户关系、线上流量线下变现。当支付公司投奔互联网金融，快钱的路子是甩出股权铆上产业。万达有的是线下物理流量，变成数据和消费者信用，空间天然存在。
至于数据，关国光说，去年万达全板块入口流量16亿人次，形成数据3000万。“万达广场Wifi可以跟踪客户手机上了几楼，经过哪几家店，停留多少时间，这个数据和支付融合想象空间巨大。”另一头，快钱系统已有数据比对量几千万，完成交易消费者数3亿左右。
流量积累能打开的想象是，如果能提供风险可控的标的，就会有投资人，资产可以被证券化卖掉；数据积累能打开的想象是，看得懂商户的信用，看得懂消费者的信用。
以商户信用为例，关国光称，比如某火锅店，在上海、四川万达经营都有清晰流水数据，这样就可以预估其一旦开在重庆、江苏等地的经营表现，形成风控模型，甚至可以帮商户“免费开新店”，用其后续营收通过支付系统回收贷款。
